← Назад в блог
Менеджмент19 апреля 2022 г.· 5 мин чтения
Как мы оцениваем проекты, чтобы не остаться в минусе
Три модели оценки, которые мы пробовали с 2019 года. Какая работает на сайте, какая — на интеграции, и почему «по часам» — почти всегда плохая идея.
Дайджест Креастры
- T-shirt sizes для дискавери, story points для разработки
- Fixed-price только если scope < 4 недель и ясен на 100%
- Резерв 25% на «неизвестное неизвестное»
В 2019-м мы оценили первый коммерческий проект в «80 часов». Получилось 240. С тех пор мы перестали оценивать в часах.
T-shirt sizes для дискавери
На дискавери мы не знаем достаточно, чтобы дать число. Но S/M/L/XL легко: S — известная задача, XL — "ребята, нужен месяц на то, чтобы это понять". Клиент видит порядок цены, мы не врём.
Резерв на неизвестное
Любая оценка получает +25% сверху. Это не «жирок» — это страховка от того, что вы не учли. За 5 лет резерв израсходовался полностью на 70% проектов.